El costo de hoy debe mejorar la organización de mañana
Una forma de trabajar puede funcionar perfectamente hoy. Pero mañana puede haber más clientes, más información, mayores exigencias o personas
El mismo costo puede construir una mejor operación
Resolver una actividad consume recursos. Pero el valor del trabajo no tiene por qué terminar cuando la tarea concluye. Un
Las ineficiencias cuestan y hay que financiarlas
Las ineficiencias no siempre parecen problemas. A veces se presentan como actividades que hemos terminado considerando normales: ➡️ revisar nuevamente,
Toda operación tiene un costo
Toda operación consume recursos. Pero no siempre vemos cuánto tiempo, seguimiento y coordinación necesitamos simplemente para conseguir que las cosas
Antes de pensar en la solución, defina la transformación
Cuando una organización reconoce que algo debe mejorar, es natural empezar a buscar soluciones. Una herramienta. Una plataforma. Automatización. Un
Querer mejorar no es lo mismo que estar dispuesto a cambiar
En muchas organizaciones existe claridad sobre lo que debería mejorar. La dificultad aparece cuando esa mejora deja de ser una
No todo debe cambiar al mismo tiempo
Reconocer que una organización tiene varias situaciones que debería mejorar es un avance. El problema aparece cuando ese descubrimiento se
Que funcione no significa que deba seguir igual
Una organización puede funcionar durante años apoyándose en mecanismos que poco a poco se vuelven invisibles. ➡️ Hojas paralelas. ➡️
Reflexiones sobre la Gestión Operativa
Capítulo 4: ¿Está su organización realmente preparada para mejorar? Cuando una organización decide mejorar, casi nunca parte de una situación
Reflexiones sobre la Gestión Operativa
Capítulo 3: ¿Por qué dos personas, siguiendo el mismo procedimiento, pueden obtener resultados diferentes? Todos esperamos que una misma actividad