No todo debe cambiar al mismo tiempo
Reconocer que una organización tiene varias situaciones que debería mejorar es un avance. El problema aparece cuando ese descubrimiento se
Que funcione no significa que deba seguir igual
Una organización puede funcionar durante años apoyándose en mecanismos que poco a poco se vuelven invisibles. ➡️ Hojas paralelas. ➡️
Reflexiones sobre la Gestión Operativa
Capítulo 4: ¿Está su organización realmente preparada para mejorar? Cuando una organización decide mejorar, casi nunca parte de una situación
Reflexiones sobre la Gestión Operativa
Capítulo 3: ¿Por qué dos personas, siguiendo el mismo procedimiento, pueden obtener resultados diferentes? Todos esperamos que una misma actividad
Reflexiones sobre la Gestión Operativa
Capítulo 2: ¿Cuántas decisiones se toman diariamente con información incompleta? Decidir forma parte de la actividad cotidiana de cualquier organización.
Reflexiones sobre la Gestión Operativa
Capítulo 1: Lo que una operación aparentemente normal puede estar ocultando Muchas organizaciones funcionan correctamente mientras una parte importante de
El problema no es la operación. Es creer que está bajo control.
Muchas organizaciones interpretan la transformación digital como: automatización dashboards formularios digitales más información Sin embargo, existe una pregunta más importante:
Cómo evaluar si tu operación realmente se gestiona con información
¿Tu operación realmente se gestiona con información o es solo una percepción? En algunas organizaciones se asume que todo está
Gestionar con información no es tener reportes
¿Gestiona su organización con información o solo acumula reportes? Muchas organizaciones creen estar digitalizadas porque utilizan sistemas, hojas de cálculo
Gestión con Información – La ilusión de estar digitalizado
¿Su empresa está digitalizada… o solo digitalmente desordenada? Muchas organizaciones creen haber alcanzado la transformación digital porque utilizan sistemas, hojas